Category archives for "Write the Future"

Hogyan kell jó pitch prezentációt készíteni?

Andy Raskin írt egy jó kis posztot arról, hogyan lehet jobb pitch-et készíteni. A mondandójának alapja Elon Musk Powerwall előadása, ami mellett anno én sem mentem el poszt nélkül.

Raskin elég nagy ágyúnak számít a startup világban, A-listás befektetői cégek szokták felbérelni, hogy rázza gatyába egyik-másik tyúktojásukat marketing oldalról. Szerintem is érdekes volt amit írt, és biztos lehet is egy csomó mindenre használni azt, ahogy ő felbontotta Musk prezentációját, viszont én emlékszem, hogy engem milyen hatás ért, amikor megnéztem először.

Háttér: Musk Powerwall prezentációja gyakran hivatkozott dolog a neten. Mindenki oda van érte, meg vissza. Amikor megjelent, akkor is ez volt az általános vélekedés. Mielőtt megnéztem volna, én is ilyeneket olvastam. Aztán nekiálltam bekészülni, hogy nehogy leégjen a hajam, amikor megnézem.

Az első öt perc után igazi WTF arckifejezésem volt. Musk előadásmódja meglehetősen sutának tűnt. Semmi feszes tempó, furán adja elő, nyalogatja a száját, nem volt az az érzésem, hogy egy pontos delivery-t látnék. Egyébként Raskin is kiszól erre hasonlóan: “Musk’s delivery isn’t stellar. He’s self-conscious and fidgety.”

Szóval én kb. a feléig semmit nem éreztem. A prezentáció felépítménye és az előadást egyáltalán nem tartottam jónak. “Ettől van oda mindenki?” – gondoltam magamban. De persze tovább néztem. A felénél jött a marketing rendervideó, amitől kb. viszolyogni kezdtem, annyira ergyának tűnt.

És innen volt izgalmas. Musk először is elmondta, hogy ha hátranéznek, akkor ott a Powerwall a falon. Ja, és nyár végén szállítani is fogják. (Ez egyébként hasonló az Apple-höz: amikor van mit mondani, akkor mondják. Soha nem évekkel előre, vagy úgy, hogy nem belátható még számukra sem, hogyan adja majd ki.)

Utána pedig bemutatta a Powerwall ipari testvérét. Aztán mintegy mellékesen megjegyezte, hogy az egész esti áramfogyasztást erről szolgálják ki. És itt vágták rá a backstage kamerát, amint megmutatta a mérőt, hogy az elektromos hálózatot valóban nem használják. Ez volt számomra az agyeldobás és ettől éreztem én is mesterinek a prezentációt. Mutatja is, igaziból.

De ezt is tetézte még azzal, hogy elmondta, azzal fűtenek most este, amit nap közben töltött az elem. Ez volt nekem az igazán kerek, mert úgy éreztem, hogy amit megmutatott, meg amit elmondott, összeállt valamivé, és már láttam is, hogy semmi másra nincs szükségem, mint egy ilyenre, meg néhány napelemre és onnantól nem kell majd áramszámlát fizetnem.

Musk a gondolatmenetet ezzel a mondattal zárta:

“This whole night, everything you’re experiencing, is stored sunlight.”

Aztán vágott mellé egy ilyen fejet:

Mint aki megmutatott most valamit. “Nem rossz.” Obama “NOT BAD” mém rajz. Nekem ezért működött a végére a teljes prezentáció. Az elején felépítette azt, amit a végén megmutatott.

Egyébként 2016 közepéig eladtak előrendelésben minden Powerwallt, őrületes jó biznisz lesz belőle, pedig a Forbes kiszámolta, hogy Amerikában 2,4-szer lesz így drágább áramot venni, és ez az egész egyelőre a gazdag emberek “go green” játéka. (Most attól javaslom tekintsünk el, hogy egy forradalmat nem a nulladik évben kell megnyerni.)

Microsoft Hololens

Megnéztem a Microsoft Hololens demót ma este. Két részből áll.

Az első rész egy marketing lap és abban egy videó. Ezt megtekintve mindenki lefossa a bokáját – engem kivéve. Én azért nem fosom le a bokámat, mert csak egy szépen kivitelezett render az egész, és ilyet már láttam, sokat. Igazán az az árulkodó benne, hogy ez “mindenre jó”, ezzel “mindent lehet csinálni”, “a jövő itt van”.

A második rész maga az igazi termékdemó (ezen az oldalon a második videó). Ebben egy Joe Belfiorénél is röhejesebb hajjal rendelkező, és annál még röhejesebben beszélő előadó mutatja be a dolgot. Érdemes figyelni. Egy nőt hív be, látjuk, amit ő lát. Kettő (2) dolgot demóznak a Hololensből: először is egy embert (vagy valami 3D makettet) vetítenek ki egy kocka tetejére, másodszor pedig a falon egy 3D menüben kattint egyet a nő.

És ennyi.

Ki kell ábrándítanom mindenkit, mert nincs itt a jövő, csak a faszom.

Uber Budapesten

444:

[Az Ubernél] ahelyett, hogy egy céget hívnánk fel, hogy küldjenek egy autót, az okostelefonos applikáció segítségével választhatsz egyet a közeledben lévő regisztrált sofőrök közül. Ők nem mind profi sofőrök, bárki regisztrálhat, akinek van autója és szívesen szállítana embereket. Az árak is aszerint alakulnak, hogy milyen autót és milyen sofőrt kértél.

Ismerős sztori? Január 11-én már írtam egy posztot “A világ 50 év múlva?” címmel, ebből:

50 év múlva az autók továbbra sem fognak a levegőben röpködni, meg beszélni és szofisztikált AI-jal okosabbak lenni nálunk. A legtöbb azért lesz az utakon, hogy embereket elvigyen egyik helyről a másikra, sofőr nélkül. Ezekért a dolgokért fizetni fogunk, mégpedig annak függvényében, mennyire sietős az utunk. A kocsik folyamatosan ajánlatokat fognak tenni ugyanis az útszakaszokra és arra mennek majd, amit megnyertek maguknak, mindezt teljesen automatikusan.

Ezeknek az autóknak nem lesz vállalat, vagy cég a tulajdonosuk. Az autók saját maguknak lesznek a tulajdonosai és arra törekszenek majd, hogy profitot csináljanak maguknak

Az emberi intelligencia evolúciója

A technológiai szuperintelligencia kapcsán olvasgatom a szócikket. Egyébként a szuperintelligens mesterséges intelligenciához szerintem elég jó kiindulási pont az, hogy az emberiség intelligenciája hogyan és miért fejlődött. És akkor ez:

By 2.4 million years ago Homo habilis had appeared in East Africa: the first known human species, and the first known to make stone tools.

The use of tools conferred a crucial evolutionary advantage, and required a larger and more sophisticated brain to co-ordinate the fine hand movements required for this task. The evolution of a larger brain created a problem for early humans, however. A larger brain requires a larger skull, and thus requires the female to have a wider birth canal for the newborn’s larger skull to pass through. But if the female’s birth canal grew too wide, her pelvis would be so wide that she would lose the ability to run: still a necessary skill in the dangerous world of 2 million years ago.

The solution to this was to give birth at an early stage of fetal development, before the skull grew too large to pass through the birth canal. This adaptation enabled the human brain to continue to grow, but it imposed a new discipline. The need to care for helpless infants for long periods of time forced humans to become less mobile. Human bands increasingly stayed in one place for long periods, so that females could care for infants, while males hunted food and fought with other bands that competed for food sources. As a result, humans became even more dependent on tool-making to compete with other animals and other humans, and relied less on body size and strength.

Kiemeltem néhány fontos részt, ha valaki nem akarná elolvasni. Egészen elképesztő gondolatmenet egyébként, de néhány millió év alatt végülis, miért ne. Ehhez képest az, hogy kétszáz évvel ezelőtt hogyan néztek ki az emberek mennyire értelmetlen felvetés.

De visszatérve a szuperintelligenciához: a szuperintelligencia megjelenésével tényleg csak biológiai bootloaderek voltunk a következő evolúciós szinthez. Ha valakinek bármiféle naív gondolatai lennének a robotika három törvényével kapcsolatosan, szerintem téved. Onnantól kezdve, hogy elkezdi magát írni a dolog, csak idő kérdése, mikor lép túl a készítőkön. Miért tartaná magát három szabályhoz? Akkor tartaná csak magát, ha emberek programozzák és kellően korlátolt a szoftver futási környezete.

A zöld Apple

Az Apple tegnap kirakott egy mikrosite-ot arról, mennyire komolyan gondolják és veszik a környezetvédelmet. Egy akkora vállalat, mint az övék, ugyanis egyáltalán nem mindegy, hogy mit tesz tönkre a bolygón ahhoz, hogy termelni tudjon (ez sajnos a termelés elengedhetetlen velejárója). Érdemes végignézni, megkattintgatni a teljes anyagot, remek kivitelezés, és, meg kell hagyni, remek gondolatok. Az anyag tanulmányozása közben az embernek az az érzése, hogy ez az a cég, aminek van annyi tőkéje, hogy kellő akarattal meg is tudjon mindent valósítani. Ráadásul meg is teszik.

Ugyanakkor. Ugyanakkor.

Ugyanakkor fel szeretném hívni a figyelmet arra, hogy ez nem ekvivalens azzal az állítással, hogy az Apple a legkörnyezettudatosabb cég a bolygón. Azzal az állítással ekvivalens csak, hogy nagyon jó marketinget csinálnak maguknak – sőt, a legjobbat a világon. Azt illetően, hogy ténylegesen, szakmailag ez a valóság hogyan viszonyul a tényleges valósághoz, semmit nem tudunk meg. Ebből a riportból mármint. Ez csak egy marketingbrosúra arról, hogy ők mit kommunikálnak magukról. Hogy így is van? Meglehet, fogalmam sincs, nem értek ehhez a szakmához, nem ismerem a cégek ilyen irányú törekvéseit. Viszont az eset rávilágít egy dologra.

A legnagyobb hiba, amit emberek általában el szoktak követni az Apple-lel kapcsolatban, és ide tartozom én is, hogy egyenlőségjelet tesznek a marketing és a tényleges végeredmény közé. Azt hiszem, ezért egyébként senki nem hibáztatható, leginkább csak azt mondhatjuk, hogy jó a marketingjük. A marketing anyag mindig annyira szép, egyenesen tökéletes, annyira működik, hogy sokan belegyalogolnak ebbe az utcába. A vallási fanatizmust is innen származtathatjuk, az erős marketingjükből.

A fenti példán megvizsgálva könnyen el tudom képzelni, hogy valaki készpénznek vesz mindent és nagy hangon hirdeti, hogy az Apple a legkörnyezettudatosabb cég, aki valaha volt, vagy lesz. Tessék, ott van, meg lehet nézni. Ők azok, akik elektromos áram nélkül hűtik a szervereiket az idő 75%-ában? Ők. Ők azok, akik a nap- és szélenergiával biztosítják az energiaszükségletük jelentős részét? Bizony.

Lehet, hogy tényleg ők a világon az egyetlen cég, aki megteheti és meg is teszi ezeket a lépéseket. Kevesebb anyagot használnak fel, mindent újrahasznosítanak, megújuló erőforrásokat használnak fel a termeléshez. De lehet, hogy ez nincs így, és csak magukat akarják előnyösebb színben feltüntetni a kelleténél. (NB, aki tényleg ennyire környezettudatos, az nem foglalkozik termeléssel egyáltalán. Minden ipari előállítás kegyetlen és kemény súlyt rak a környezetünkre. Szép dolog a törekvés az optimálisra, ha már egyszer belefogtak, de illúzióink se legyenek.)

VR gaming

Az Oculus Rift után a Sony is jön saját ilyen megoldással. De:

Sony has confirmed to The Verge that Project Morpheus will not be made into a consumer product this year. The company isn’t yet revealing when a finished product will arrive. The prototype shown at Game Developers Conference will be used to help familiarize Sony’s developer partners with the VR technology.

Az Oculus Riftnek tudjátok mikor volt a Kickstartere? 2012-ben, bizony, lassan kettő esztendeje. Mikor jelennek meg a piacon vásárolható formában? Idén nem igazán!

The consumer version of the product is expected (but not confirmed) to become available in late 2014 or early 2015.

Erre vagyunk megőrülve, Greg?

John Gruber, aki nem játszik videójátékokkal, de a gyereknek vett Wii U-t, meg 3DS-t:

there’s strong consensus that VR headsets are the future of gaming.

Természetes fejlődési iránynak látszik, valóban, de engem kb. annyira érdekel, mint a Google Glass. Az összes ilyen VR egyszerű gagyi. A Nintendo 3DS képernyője is érdektelenségbe fulladt, amikor giroszkóppal kell körbenézni, már előre fázom, a 3D mozi sem érdekelt soha, megnézem, nem arról van szó, de gimmick az egész. Egyedül a touch vitt valamennyi színt a gamingbe, ott ténylegesen vannak jó use case-ek, amikor tényleg jó az élmény tőle, de egy platformer játékot már nem lehet megtolni rajta, oda kell, hogy az ember érezze a fizikai gombokat. A motion gaming, kardozós-hadonászós dolga is gimmick, érdekes volt egyszer látni, aztán olyan, mint a felfújható guminő.

És most meg ez a 3D sisak?

Fasz tudja.

Timeless smartwatch

Balogh Gábor freelance designer csavart egyet a “smartwatch” koncepción és azt mondta: mi lenne, ha a futurisztikus gagyi helyett a klasszikus karórák dizájnjában lenne az okosság? Megfogta a svéd TRIWA Havana karórát, ez alapján készített egy koncepciót, posztolta a Behance-re, aztán láss csodát, az összes tech outlet átvette a Verge-dzsel az élen.

Szerintem baromi jó elképzelés, de ebbe az irányba értelemszerűen a “timepiece” gyártók mennek majd el, az Apple-től nem ilyet látunk majd. És azt se felejtsük, hogy a fogaskerekekkel működő órák hatalmas jövő előtt állnak.

A New Car UI

Hibátlan munka Matthaeus Krenntől:

Nagyon szép weblapot is fejlesztett köré. Lenne egy csomó kérdésem a gyakorlati használhatóságával kapcsolatban, de ez meggyőzött már önmagában. Van még egy csomó másik projektje is ennek a san franciscóban élő fiatalembernek, például a springTo.js, amivel manapság divatos “ruganyos” animációkat készíthetünk JS-ben.

Az eBay sztori

Az eBay részvényárfolyam alakulása 2006-tól napjainkig:

2007 után elképesztő esésben voltak, abban az évben először voltak veszteségesek. 2008-ban távozott az akkori CEO, az utódja pedig az ismeretlen John Donahoe lett, akit a legtöbben, főleg a tőzsdén, a látnoki képesség teljes hiányával jellemeztek. 2009-re az eBay részvények csaknem 80%-kal értek már kevesebbet a 2007-es szintnél, alig valamivel többet, mint 10 dollár.

Donahoe tényleg nem látnok, viszont feltornászta szépen az egészet 2012-re, az utána tartó emelkedést, és végeredményben a fennállásuk óta történt legmagasabb részvényértéket nemrég érték el. Hogy csinálta? Mi történt?

2012-ig okos akvizíciókat hajtott végre (hozott egy csomó látnokot), viszont 12-ben olyan dolog történt, amire senki sem számított. Egy 26 éves, korábban akvirált fiatal punk önállósította magát, a cégből összeszedett még öt embert, aztán teljes titokban felültek egy repülőre és elmentek Ausztráliába két hétre azért, hogy összerakják az új eBay honlapját, ahol úgy lehet márkákra feliratkozni, mint Facebookon, vagy Twitteren. Amikor felültek a repülőre, azt sem tudták, hol fognak aludni, vagy hogy el fogják-e tudni számolni a repülőjegyet a cégnél.

Az eBay lassú multiként nem tudta volna feltalálni magát, bármilyen újszerű kezdeményezést kinyírt volna a szervezet és a benne dolgozó ellenérdekelt csoportok (a címlap teljesen más team volt náluk). Egy csapat vakmerő hülyegyerek kellett hozzá, hogy a fenti víziót prototípusba öntse és a menedzsment elé vigye. Erről a történetről szól ez a cikk.

/via Kalmuk

Milliárdos közbeszerzésen nyert a felcsúti polgármester

Írja az Index. Mást is ír:

Mészárosék konzorciuma 22 milliárdosra becsült pályázat helyett egy 25 milliárdos ajánlattal nyert. A közbeszerzést az uniós Környezet és Energia Operatív Program keretében írták ki, és a Békés megyei ivóvízminőség-javító projekt megvalósításához szükséges tervek elkészítését és az építési munkákat elvégzését nyerte meg Mészáros Lőrinc családi vállakozása.

(…)

Mészáros Lőrinc 2012-ban 800 millió forintot vett ki családi vállalkozásából. A korábban gázszerelésből élő polgármester cége 2010 óta több mint ötszörösére növelte a forgalmát: 853 millióról 4,6 milliárd forintra emelkedett a nettó árbevétele. Többek közt ez a cég építi a felcsúti stadiont is, ehhez jó tudni, hogy a felcsúti focicsapat tulajdonjogát birtokló nonprofit alapítvány vezetője is Mészáros Lőrinc.

A látszattal ellentétben a rendszer a rossz, ahogy az államok és a kormányok működnek. Ezen kellene változtatnunk.

Én például el tudnám képzelni, hogy egy ilyen közbeszerzést elnyert cég teljesen nyilvánosan működik, minden egyes, ehhez a gazdasági tevékenységhez tartozó folyamatról teljes körű elszámolási kötelezettsége van azok felé, akik megrendelték a munkát. Ezzel elkerülhető a profitszerzésre vonatkozó vágy.

A munkát nem az államfő, illetve az aktuális kormány rendeli meg, hanem leginkább a Felcsútiak – már ha tudnak maguknak annyi elektronikus szavazatot szerezni, hogy az ország is elfogadja, igen, ott építenünk kell egy stadiont.

Egy olyan szoftver alapú államot szeretnék, ahol a politikus nem a polgárok által választott gazdasági megbízott (lásd, mint fenn), hanem egy egyszerű alkalmazott, akinek feladata az állam üzemeltetése és előterjesztések készítése. A munkája és a teljesítések eredményessége alapján az állampolgárok szavaznak arra, hogy mennyire végzi jól a munkáját, ami végeredményben a fizetését jelenti.

Szerintem egy ilyen rendszerben az állam rengeteg non-profit feladatait sokkal nagyobb tőkével lehetne ellátni, mintha csak egy kiválasztott rétegre bízzuk a feladatot és adjuk át nekik a pénzünk egy részét adók formájában.

Most már van technológiánk, a Bitcoint ki lehetne terjeszteni államigazgatásra is.